سلام به همگی , امروز میخوام درمورد یادگیری عمیق صحبت کنم و توضیحاتی در مورد اینکه چی هست و چه پیشنیازهایی داره توضیح بدم. این پست رو در چند بخش بروز میکنم و اینم بگم که در اینجا در مورد پیش نیازهای سخت افزاری و درسی توضیح نمیدم اینارو در یه پست دیگه بهش میپردازیم انشاالله .(پستی که در مورد منابع و… میخوام توضیح بدم پیش نیازهای درسی رو اونجا میگم). در مورد پیش نیازهای سخت افزاری هم یعنی اینکه چه کارت گرافیکی لازم داریم با چه مشخصاتی تو یه پست جداگانه سعی میکنم توضیح بدم. در مورد ابزارها هم تو یه پست جداگانه توضیح میدم چون هرکدوم از اینها کلی مطلب هست که باید گفته بشه و بهتره تو پست های جداگانه بهش پرداخته بشه.تو متن زیر یکسری ارجاعات به بعد هست که نمیشه اینجا توضیح داد وگرنه بحث خراب میشه از طرفی اینو باید میگفتم تا یه ایده سطح بالا بدست بیاد بعدا انشاالله تو پست های دیگه بیشتر وارد جزییات میشیم.
بسم الله الرحمن الرحیم
سلام به همگی خب اگه خدا بخواد میخوام اینجا ماحصل تجربیات وچیزهایی که در مورد Deep learning یاد گرفتم قرار بدم و امیدوارم برای ایرانیان عزیز مفید واقع بشه . در نظر داشتم بعد از اتمام کار پایان نامه ارشد خودم و خلوت تر شدن سرم این سایت رو راه بندازم و شروع به نوشن و مستند سازی چیزایی که یادگرفتم بکنم اما از اونجایی که پایان نامه من طولانی شد و بنظر نمیاد طی سه ۴ ماه آینده تموم بشه و از طرف دیگه بشه به سوالات کسایی که تو این زمینه دوست دارن چیزی یادبگیرن و تا جایی که وسعم بکشه بتونم کمکی کرده باشم این سایت رو الان فعال کردم .
سعی میکنم هر وقت سرم خلوت شد مطالبی اینجا بزارم اما قول نمیدم زود به زود باشه چون فعلا سرم خیلی شلوغه.فعلا تا مدتی یکم کارهای مربوط به سایت طول میکشه و همزمان سعی میکنم مطالب رو هم قرار بدم.
آنچه که شما در حال یاد گرفتنش باشید قادر به تغییر مسیر زندگیتان می باشد . این ایده ها ، مکاشفات و راهکار ها همگی سکوی پرتابی برای رسیدن به موفقیت های مالی برای میلیون ها زن و مرد ، پیر و جوان ، فقیر و ثروتمند هستند.
این قوانین بسیار ساده ، موثر ، و نسبتا اسان می باشند .تمامی این راهکار ها بارها و بارها موردسنجش و اثبات قرار گرفته اند ، و چنانچه شما نیز از این قوانین در زندگیتان پیروی کنید برای شما نیز مثمر ثمر خواهند بود.
نویسنده :نادرخرمی راد
به نظر من روند مناسب برای مدیر پروژه شدن اینه:
مرحله اول: کسب تجربه غیر مستقیم
قبل از هر چیز باید تجربه به دست بیارین، تجربه دقیق، هدایت شده، واقعی و موثر. حالا چطوری میشه کسی که مدیر پروژه نیست تجربه مدیریت پروژه به دست بیاره؟ خیلی ساده‌س، با به عهده گرفتن کارهایی که به مدیریت پروژه نزدیکن، همکاری موثر با مدیر پروژه، به عهده گرفتن مسئولیت، دقیق شدن تو کارها و تصمیم‌ها و حرفای مدیر پروژه‌ها و پیگیری و تحلیل کردن اون‌ها.
چند روز پیش یکی از بنیانگذاران روشی که الان به عنوان پرینس۲ شناخته میشه، Colin Bentley، تاریخ کامل استاندارد رو که متاسفانه به اندازه کافی مستند نشده برام تعریف کرد. اینجا خلاصه‌ایش رو براتون نقل میکنم. البته بخشی از این تاریخچه تو بعضی کتاب‌ها وجود داره، ولی بعضی جاهاش بری من کاملا تازگی داشت.
ایشون همراه با چند نفر دیگه در IBM مدیر پروژه بودن. سال ۱۹۷۵ در IBM و بقیه شرکت‌ها روشی برای مدیریت پروژه وجود نداشت و عملا هرکسی برای خودش به شکلی شهودی پروژه‌ها رو مدیریت می‌کرد. همگی هم آدم‌های فنی بودن که بدون آموزش خاصی تو مدیریت پروژه این مسئولیت رو به عهده گرفته بودن. بالاخره این چند نفر با ایده ساخت یه استاندارد مدیریت پروژه IBM رو ترک می‌کنن و شرکت خودشون رو ثبت می‌کنن: Simpact.
مهندسی مدیریت پروژه
نویسنده :نادرخرمی راد
با اینکه اخیرا خیلی کمتر کلاس درس میدم که بتونم روی تولید محتوا متمرکز باشم، هنوز هم هر دو ماه یک کلاس دارم. همیشه سعی میکنم کلاس‌ها رو بهتر از قبل اجرا کنم و یکی از مسایلی که به تازگی حل کردم، سوال و جواب‌های کلاسی بوده.
مشکلی که وجود داره اینه که وقتی سوالی در مورد محتوا می‌پرسم، اگه اون رو از همه بپرسم، معمولا دو سه نفر آدم خیلی فعال تو کلاس هستن که به همه سوال‌ها جواب می‌دن و نوبت به بقیه نمی‌رسه. اگر هم سوال رو از فرد خاصی بپرسم، ممکنه اون فرد حس خوبی پیدا نکنه. بنا بر این تعامل تو کلاس کاملا مناسب نخواهد بود.
